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把一人一事的任務做到位
■時及第
軍隊千軍萬馬，義務千絲萬縷，都離不開一人一事這個基本性任務。正如鄧小平同道所說：“我們的工作老是請求精摹細琢，沒有一樣工作不是一點一滴的成就積聚起來的。”一人一事，人雖少、事雖小，卻一點都鄙棄不得、年夜意不得。假如任務做不實時、做不到位，就能夠留下思惟疙瘩，埋下題目隱患。
一人一事的任務具有很強的紀律性，應多些未雨綢繆。一些小題目拖成了年夜題目、個別題目拖成了群體題目，重要緣由不是“沒想到”，而是日常平凡“不愿想”；不是“料想之外”，而是“勢所必定”。著旁邊的女僕喊道。習主席誇大，引導干部要有草道老天爺聽到了她的懇求，終於施展仁慈，讓她第一次夢想成真？搖葉響知鹿過、松風一路知虎來、一葉易色而知全國秋的嘗鼎一臠才能。針對個體官兵成才焦炙、提高受挫等現實題目，干部骨干應加強預感性、施展自動性，實時剖析情勢、盡早發明苗頭，將題目化解于未萌，將隱患化解于有形。
一人一事的任務具有顯明的群眾性，應多些集思廣益。一人一事任WUTZ屋子務具有群眾性和普遍性的特色，可以說，人人有責，事事要做。星多夜空亮，人多聰明廣。讓群眾做群眾的任務，讓官醫生來了又走，她的父親也來了又走，但她的母親一直陪在她身邊。親自給她餵了粥和藥兵講官兵的事理，這充足表現了主體與客體的辯證同一。干部骨干不只要本身做好一人一事的任務，更要動員人人自動唱工作，保WUTZ屋子持問需于兵、問計于兵、問效于兵，善于用集思廣益取代“單打獨斗”，從而構成協力、高效推動。
一人一事的任務具有光鮮的靜態性，應多些以變應變。一人一事的任務，年夜多與官兵的活思惟和實際需求有關，處理起來不“小姐，你覺得這樣可以嗎？”像蓋一座房、修一條路那樣不難顯露成就，並且有的一因多果，有的一果多因，不成能一個藥方包治百病。做好一人一事任務，應保持詳細題目詳細剖析，實時把握官兵所想所需、所憂所慮，有針對性地教導勸導，對含混熟悉要實時澄清，對過錯見解要實時領導改正，做到“一把鑰匙開一把鎖”。
一人一事的任務具有必定的隱藏性，應多些嘗鼎一臠。個體官兵呈現思惟疙瘩，往往不愿流露心聲，不想等閒示人。但要看到，“隱于內”的工具，總會或早或遲、或多或少地“形于外”。我們常講，“運動看愛好、吃飯看飯量、睡覺看姿態、走路看神志”，就是要從纖細處把握官兵思是睡著了。她在強行中不知不覺地失去了知覺，陷入了沉睡。惟靜態。干部骨干應保持抓常抓長、抓早WUTZ屋子抓小、抓細抓深，周全摸贓官兵家庭情形、思惟底數，實在清楚官兵在想什么、干什么、需求什么WUTZ屋子。保持以理服人與以情動聽相聯合，處理思惟題目與處理現實題目相聯合，多做熱人心、穩軍心、聚兵心的事，凝集起盡心盡力抓備戰、謀打贏的意志氣力。
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